Een boek in wording

 

Interne ondernemers

Elke onderneming, elke organisatie of instituut zou graag willen dat haar medewerkers zich ondernemend opstelden. Het interne ondernemerschap is weer terug van weggeweest.

Als u aan een ondernemende medewerker denkt, dan ziet u iemand voor u die pro-actief is, kansen ziet en in het werk op de klantvraag gericht is. Ook iemand die een visie heeft en blijkbaar in staat is door daadkracht die visie in acties om te zetten zonder zich te laten tegenhouden. De gevolgen ziet u ook: een innovatiever bedrijf, net iets sneller en creatiever dan de concurrent.

Toch blijken de meeste ondernemende mensen maar slecht uit de voeten te kunnen. Beperkingen alom, met name in grotere bedrijven. De organisatievorm, de managementstructuur en de beheerscultuur lenen zich niet voor interne ondernemers. Ook blijken medewerkers over het algemeen niet zo ondernemend opgevoed te zijn.

Hoe komt dat? Waar zitten de bottlenecks? En waar zijn positieve voorbeelden te vinden ?

Boek

Op dit moment werk ik aan een boek met als titel “Ondernemerschap in de organisatie - Lef en ruimte voor ondernemende medewerkers”. Het boek komt uit wanneer het klaar is. ;-)

Doelgroep

De doelgroep bestaat uit medewerkers en hun managers. Het boek wordt geschreven vanuit de praktijk. Het zal aansluiten bij wat nu speelt en bij de vragen van mensen en organisaties van dit moment. Het wordt uitdrukkelijk geen compleet standaardwerk. Levendige en levende realiteit.

Inhoud

De hoofdstukken zullen gaan over: de interne ondernemer zelf, de ondernemer in samenwerking met collega’s, de organisatie in verhouding tot intern ondernemerschap en wat dit alles betekent in termen van maatschappelijke ontwikkelingen.

Voorbeelden uit de praktijk van nu

Ik ben voornemens casualistiek, al dan niet geanonimiseerd, op te nemen en zoek daarom contact met bedrijven en organisaties die in sommige van hun medewerkers dat ondernemende gedrag herkennen. Met hen en hun managers zou ik graag willen spreken. Thema’s zijn uiteraard de succesverhalen en hier en daar de teleurstellingen, maar zeker ook de worstelingen met dilemma's als: autonomie en beheersing, risico en zekerheid, vrijheid en gebondenheid, eigen idee en samenwerking, enzovoorts.

Interview

In de praktijk betekent dit een interview van twee uur in een open sfeer vanuit respect en uiteraard onderling vertrouwen. Ik ga voor kwaliteit, op zoek naar de kern. Het is geen kwantitatief onderzoek.

Ik schrijf het boek overigens op persoonlijke titel.